内容预览：
各位领导：在基层工作中，如何提高乡镇财政所整体业务能力和水平，本人结合基层财政所的管理的实际情况，谈谈一些体会。一、科学设岗，明确工作职能和内容目前，在基层财政所的岗位配备、职责落实，是内务管理的最基础事务，也是提高办事效率的重要抓手。 通过公平、公正、公开，适度性竞争，把所有岗位交接给财政所工作人员，让所内人人有事做，事事有人做。具体是将每个岗位进行量化,让业务人员清楚知道各自负担的工作强度。 进行合情合理性的偏向，年纪偏大的工作对象，分工时适当减轻其工作量，对新上岗的同志，应给予更多实践机会。同时将岗位分为：1．财政所长。2．总预算管理员。3．支付员。4．核算员。5．稽核员。6．村级三项资金、一折通和家电下乡专管员。7．村级财务管理员。明确了各岗位的工作内容，这种模块化的岗位设置，让每个模块功能相对单一，并与其他模块无重复内容。遵循了“岗定，人不定”的原则，便于所内人员流动竞岗。二、细化制度，让制度更具可执行性在制定的岗位交接办法时，应明细交接的四项资料：1．会计资料，如：凭证、账簿、报表及会计档案资料。2．工作资料，如：工作台账、岗位须知、涉及岗位工作开展的文件、规章……
你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的
注册会员 才能阅读！
因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
“问渠哪得清如许，谓有源头活水来”，我们不希望仅仅是在您遇到困难的时候才想到文渊阁，而是期待您一起互动参与，打造一个我们共同学习交流的平台，以期共同进步，共同提高，也给各部门其他一些朋友减轻工作压力和负担的一个“秘密武器”。
作为我们互动和合作共建的最起码的义务，我们恳请您每年向网站提供本人或单位原创文章不少于50篇（其中同一行业文章不少于30篇）。如果您本人未能提供足够数量的文章，而又想成为我们中的一员，我们建议您向本站捐献少量的资金，以维持本站的正常运行及建设。
特别需要说明的是，文渊阁无意以赢利为最终目的，在扣除本站一定维护及建设费用后，如有节余，将主要用于乡村学校信息建设及社会公益事业。
本网站文章，来源于本人及好友文章毕竟有限，大部分均为全国各地各行业部门朋友所赠，我们也不能保证每一篇文章来源均为正当途径，如有文章侵犯您的权益，请及时告知我们，我们将诚恳改正。 如果你还没注册，请赶紧
点此注册 吧！
如果你已经注册但还没登录，请赶紧
点此登录 吧！
· 
