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乡镇财政所主任在全市乡镇财政所规范化管理座谈会上的发言材料
文章作者:文渊阁财政   文章来源:本站原创   点击数:1724   更新时间:2011-11-11

内容预览:

 各位领导:在基层工作中,如何提高乡镇财政所整体业务能力和水平,本人结合基层财政所的管理的实际情况,谈谈一些体会。一、科学设岗,明确工作职能和内容目前,在基层财政所的岗位配备、职责落实,是内务管理的最基础事务,也是提高办事效率的重要抓手。 通过公平、公正、公开,适度性竞争,把所有岗位交接给财政所工作人员,让所内人人有事做,事事有人做。具体是将每个岗位进行量化,让业务人员清楚知道各自负担的工作强度。 进行合情合理性的偏向,年纪偏大的工作对象,分工时适当减轻其工作量,对新上岗的同志,应给予更多实践机会。同时将岗位分为:1.财政所长。2.总预算管理员。3.支付员。4.核算员。5.稽核员。6.村级三项资金、一折通和家电下乡专管员。7.村级财务管理员。明确了各岗位的工作内容,这种模块化的岗位设置,让每个模块功能相对单一,并与其他模块无重复内容。遵循了“岗定,人不定”的原则,便于所内人员流动竞岗。二、细化制度,让制度更具可执行性在制定的岗位交接办法时,应明细交接的四项资料:1.会计资料,如:凭证、账簿、报表及会计档案资料。2.工作资料,如:工作台账、岗位须知、涉及岗位工作开展的文件、规章……


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