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精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性，控制滴漏，强化链接，协作管理，从而提高整体效率的一种管理方法。也就是说，精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。“精”是精湛、精益求精，“细”是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。推行精细化管理要从细上着眼，从精上下功夫。今年我们提出推进财政精细管理，就是要通过精细管理把我们的工作做得更好，把工作做得更细，把工作做得让人民群众更满意。本文结合我区财政工作实际就精细化管理谈点初浅想法。 一、筑牢思想基础 推进财政精细管理，关键在人，没有人的思想上的精细，我们谈精细管理也是纸上谈兵，没有什么用处。所以说思想基础是关键。 （一）思想上统一。 财政精细管理是管理工作再上一个台阶的具体化，没有全体财政干部的共同参与就谈不上什么上台阶，所以说全体干部应该积极投入到这……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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