内容预览：
中小企业要生存、发展，降低成本是关键。成本管理作为企业财务管理工作的重要组成部分，渗透到企业各部门、各环节之中。但目前不少中小企业经营者对如何降低成本不知从何下手。根据笔者多年的企业财务管理经验，对如何降低中小企业成本做简要探析。 一、树立成本效益观念，增强全体员工的成本意识 成本管理涉及到企业的所有人员和生产经营的全过程。因此，中小企业应建立一个完整的成本管理体系，增强全体员工的成本意识，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好的有助于不断降低成本、提高质量和时效性的降低成本的机制。首先，企业经营者要树立成本效益观念，充分认识到降低成本的重要性，降低成本的余地非常广阔；同时更应认识到降低成本是一项长期的工作，不是一朝一夕所能做到的，因此要长抓不懈。再者，建立高素质的员工队伍，对员工进行经常性的教育和培训，提高企业员工的责任心和节约意识，增强员工的技术水平和创新能力。 加强对员工的培训，增强全体员工的成本……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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